Práce bez šéfů může znít jako ideál, nebo naopak jako recept na chaos. Ve firmě 22HLAV je to ale každodenní realita, kterou popisuje její CEO Mirka Nebuželská. Základem fungování je sebeřídící struktura, kde lidé pracují v kruzích a rolích s jasně stanovenými zodpovědnostmi.
Rozhodování je distribuováno na jednotlivce a týmy a opírá se o poradenský proces – než se někdo rozhodne, konzultuje svůj krok s těmi, jichž se dotkne. Díky tomu může být proces na první pohled složitější, v praxi ale často rychlejší než v tradiční hierarchii. Stabilitu zajišťuje poslání a hodnoty firmy, které jsou vodítkem pro každodenní práci i strategické volby. Neméně důležitá je transparentnost, a to i v odměňování – mzdy jsou navázané na zisk firmy a otevřeně sdílené.
Tento model vyžaduje vysokou míru zodpovědnosti a vnitřní motivace, ale přináší i svobodu a prostor pro rozvoj. Jaké další výzvy i benefity přináší tyrkysové organizace a mohou být inspirací i pro startupy?
