Až 95 % malých a středních firem v Česku čeká zásadní rozhodnutí: kdo je povede dál? Mnoho podnikatelů, kteří své byznysy budovali od devadesátých let, dnes stojí před generační obměnou. Jenže předat firmu není to samé, jako třeba předat auto. Jde o komplexní proces, na který se většina firem začíná připravovat až na poslední chvíli. A často pozdě.
Mnozí majitelé si brzy uvědomí, že generační obměna není jen o hledání nástupce, ale především o změně řízení firmy. Nejde totiž pouze o to, kdo bude stát v čele, ale také jak bude firma řízena v nové etapě. A právě v této fázi často přichází ke slovu interim management. „Nemyslím si, že interim management je jen pro firmy, které mají problém. Spíše jde o společnosti, které řeší složitější situaci a chtějí se posunout dál. Majitelé si často přejí ulevit od každodenní operativy, ale ve firmě zůstat – například v rozvojové roli,“ říká interim manažer a šéf JPF pro Moravu a slovenský trh Jan Kodytek.
Proč další generace často couvá
Jedním z hlavních problémů generační obměny je, že nástupci často nemají o převzetí firmy zájem. Důvodů, proč potomci zakladatelů o rodinné firmy často nestojí, je několik. „Děti sledují, jak rodiče ve firmě tráví dvanáct hodin denně a nemají čas na rodinu ani sebe. Vidí v podnikání spíš břemeno než svobodu,“ popisuje Kodytek. Mladší generace navíc klade důraz na rovnováhu mezi prací a osobním životem, touží po smysluplnosti a volnosti.
Výsledkem je, že podnikatelé často zjistí, že firmu vlastně nemá kdo převzít. Nebo se předání komplikuje kvůli přetrvávajícímu managementu. „Typická situace: sedmdesátiletý majitel předá firmu synovi, kterému je 35. Jenže ve vedení zůstane šest mužů přes 75 let, kteří to s otcem budovali třicet let a vůči změnám jsou rezistentní,“ upozorňuje Kodytek.
Romantická představa nefunguje
Mnozí majitelé si navíc malují idealizovaný scénář, že děti převezmou firmu a budou ji rozvíjet. Praxe je jiná. „Často potomek firmu obratem prodá, nebo ji dovede ke krachu. Úspěšné předání vyžaduje přípravu v horizontu pěti až deseti let, nikoliv dvou,“ potvrzuje zkušenosti JPF Czech i její zakladatel Jiří Jemelka.
Pokud děti nemají zájem nebo předpoklady, je vhodné hledat profesionálního ředitele. „Jenže CEO není nákup bot. Je to běh na několik let a klíčové je hledat někoho, kdo má nejen zkušenosti, ale i lidskou kompatibilitu s majitelem,“ připomíná Kodytek.
Řešením je interim management
Častým prvním krokem bývá využití interim manažera. „Majitelé někdy pochybují, zda firmu neohrožuje neviditelný problém. My provedeme analýzu a často odhalíme, že situaci bylo třeba řešit už dřív. Interim manažer může firmu stabilizovat, optimalizovat řízení a připravit ji na předání novému CEO,“ vysvětluje Kodytek.
JPF Czech má v této oblasti dlouholeté zkušenosti. Interim manažeři firmy vedli přes 500 projektů, přičemž více než 80 % firem zaznamenalo žádoucí výsledky a růst už v prvním roce spolupráce.
Praktické tipy: Jak zvládnout generační obměnu bez ztráty firmy (a zdravého rozumu)
- Začněte včas
Proces nástupnictví řešte minimálně 5, ideálně 10 let před plánovaným odchodem z výkonného řízení. Včasná příprava snižuje riziko špatných rozhodnutí na poslední chvíli. - Oddělte roli majitele a ředitele
Jak firma roste, role vlastníka a výkonného manažera je potřeba rozdělit. Skvělý podnikatel není automaticky skvělým ředitelem. - Buďte otevření profesionalizaci řízení
Najmout zkušeného CEO není slabost, ale prorůstový krok. Výběr správného manažera ale vyžaduje čas a zapojení odborníků. - Zapojte rodinu do diskuse
Komunikujte se všemi členy rodiny o budoucnosti firmy. Nespoléhejte na tichý předpoklad, že děti převezmou podnik automaticky. - Zvažte interim management jako přechodné řešení
Interim manažer může pomoci stabilizovat firmu, zavést nové procesy a připravit půdu pro trvalého CEO. „Pro nás je ideálním klientem majitel, který začíná pochybovat a hledá, jak firmu posunout dál,“ říká Jan Kodytek. - Udržujte firmu atraktivní i bez vaší osobní přítomnosti
Budujte procesy a firemní kulturu tak, aby podnik nebyl závislý na jedné osobě. Pomůže to jak při předání, tak při případném prodeji firmy.
Osvobození majitele a nový směr
Generační obměna není jen o změně jména na vizitce. Je to strategický krok, který umožňuje majitelům zaměřit se na to, co jim dává smysl: rozvoj firmy, nové příležitosti, ale i rodinu a osobní život. „Cílem interim manažera není majitele nahradit, ale osvobodit ho od každodenního provozu, aby mohl dělat to, v čem je nejlepší,“ uzavírá Kodytek.