Kancelář už nebude místem, kde se ve firmách děje vše podstatné. Pandemie zcela změnila pravidla hry.

Přemýšlíte o „zelené“ investici? Klíčový je průzkum trhu. Je tady část, kolem...

To, co zažíváme, je velká příležitost změnit návyky, ale přes videohovor si fabriku nikdo nekoupí. Firmy jsou krátkodobě schopny valit problémy před sebou, dlouhodobě však musí přijít propad.

Nejprve jsme úplně nevěřili, že se to vůbec může stát. Pak nás ale mile překvapili sami zákazníci, kteří začali jezdit přímo k nám. Léto nám pomohlo březnové ztráty pokrýt, na druhou vlnu jsme se ale neměli šanci připravit.

Bezpilotní letouny doručující objednané zboží nám ještě nějakou dobu nad hlavami bzučet nebudou.

Za posledních deset let se změnil účel nákupu bytu. Objevila se stále rostoucí skupina lidí, kteří vidí nákup investičních bytů jako primární zdroj zhodnocení prostředků.

Koronavirová krize od jara výrazně transformuje pracovní trh, mění způsob práce, přesouvá pracovní sílu a urychluje požadavky na změny - ať už v jednotlivých sektorech nebo co se týče požadovaných kompetencí.

Za mladou nábytkářskou firmou Wuders stojí tři bratři. Jan, Dominik a Václav Herkovi, které do dílny přivedl jejich otec, aby pokračovali v rodinné tradici. Jaké to je podnikat se svými bratry, a dokonce vést další rodinné příslušníky? Navíc v relativně útlém věku 24 let?

Investoři shortující akcie to nemají lehké. Heslem dneška je totiž neustálý růst, který vyhovuje regulátorům i politikům.

Jarní nouzová opatření obrátila mnoha lidem život naruby. Spousta z nich najedou musela najít způsob, jak trávit volný čas doma.

Je nejen vítězem čtvrtého ročníku Ekonomické olympiády, ale i vítězem Ceny České národní banky, kde v rámci svého videa řešil, zda má Česká republika přijmout euro, nebo ne. O ekonomii a peníze se zajímá od mala a nebojí se ozvat i směrem k české vládě v souvislosti s opatřeními proti šíření koronaviru.

Osoba investora a jeho investice. Obě složky se navzájem ovlivňují v čase a nedá se říct, že kauzalita působí jen jedním směrem.

Už to vypadalo jako prohraná válka. Farmaceutické firmy utratily za poslední dvě dekády 600 miliard dolarů na boj proti Alzheimerovi, ale choroba má nad námi stále navrch. Spousta z nich navíc tento boj odpískala. Společnost Alzheon, za kterou stojí český neurolog Martin Tolar, ale stále zůstává ve hře.

Měl možnost být od samého počátku u příprav nového konceptu obchodního domu. Jeho „pracovištěm“ byla, a stále je, pražská Kotva, kde bylo do začátku ambicí vytvořit tzv. flagship department store typický pro velká evropská města.

Pojem digitální transformace je v dnešní době hojně zmiňován a společnost už ho tak mnohdy považuje za přežitek. Znamená to, že je digitální transformace firem dokončena a není dál co řešit? Bohužel je to přesně naopak.

"Největší překážky jsem si dávala já sama. Může se stát, že potkáte lidi v blbé náladě. Můžete se vymlouvat, že vám něco nepřejí, ale asi největší překážka byla vždycky u mě."

Letos to kvůli pandemii na velké cestování nevypadá. Ale i tak o zážitek z létání přijít nemusíte. Společnost MyAirlines na pražském Újezdě provozuje simulátor Boeingu 737. Vybrat si můžete z 24 tisíc letišť po celém světě a stát se tak na chvíli pilotem.

Mluvit o éře přicházející inflace se během ekonomické krize může zdát zvláštní. Mnoho států v čele s Japonskem se naopak obává klesajících cen a snaží se proti tomu bojovat. Ale Daniel Gladiš, portfolio manažer Vltava Fund, je o tom přesvědčen.

Když se stal Ondřej Vlček šéfem Avastu, chtěl po vzoru startupistů ze...

Rodina se bere jako překážka pro podnikání jen pro ženy, ne pro...